Recap ການຝຶກອົບຮົມປະຈໍາເດືອນ | ຈາກພະແນກໄປຫາກົນໄກ: ສີ່ໃນຫນຶ່ງ, ການບຸກທະລຸ Synergistic

ວັນ​ທີ 30 ພຶດ​ສະ​ພາ, CNK ໄດ້​ຈັດ​ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ຝຶກ​ອົບ​ຮົມ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ປະ​ຈໍາ​ເດືອນ​ຂອງ​ຕົນ​ພາຍ​ໃຕ້​ຫົວ​ຂໍ້ "ຈາກ​ພະ​ແນກ​ເພື່ອ​ກົນ​ໄກ​ການ: ການ​ສອດ​ຄ່ອງ​ກັບ​ບົດ​ບາດ​, ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ Synergistic​." ນໍາພາໂດຍຄູສອນ Guo Bei, ທີມງານທຸລະກິດທັງຫມົດໄດ້ຖືກແບ່ງອອກເປັນຫົກກຸ່ມສໍາລັບການເຈາະເລິກກ່ຽວກັບການດໍາເນີນການຮ່ວມມື.

ການຍົກລະດັບຄວາມເຂົ້າໃຈ: ການເຮັດໃຫ້ "ສີ່ໃນຫນຶ່ງ" ເປັນຄວາມເປັນຈິງປະຈໍາວັນ

ໃນຕອນຕົ້ນ, ຄູສອນ Guo ໄດ້ນໍາພາການກວດກາຄືນໃຫມ່ຂອງກອບລະບົບການຂາຍສີ່ມິຕິ - ຄວາມສໍາພັນຂອງລູກຄ້າ, ການຄຸ້ມຄອງຂະບວນການ, ແລະການສະຫນັບສະຫນູນການຮ່ວມມື, ທັງຫມົດເຊື່ອມຕໍ່ກັນ. ວຽກງານຫຼັກຂອງການຝຶກອົບຮົມນີ້ແມ່ນເພື່ອຕອບຄໍາຖາມທີ່ສໍາຄັນຂອງ "ໃຜເຮັດຫຍັງ" ແລະ "ວິທີການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ": ການເປີດໃຫ້ AR (Account Manager), SR (Solution Manager), ແລະ FR (Delivery Manager), ພ້ອມກັບຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງລູກຄ້າດ້ານຫນ້າແລະການສະຫນັບສະຫນູນດ້ານຊັບພະຍາກອນ back-end, ເພື່ອສ້າງເປັນ "Four-in-One" ທີ່ແທ້ຈິງ ກົນໄກການປະຕິບັດ -, ແລະການເຄື່ອນຍ້າຍຈາກພະແນກໄປສູ່ແນວຄວາມຄິດ.

ຈາກ "ໄລຍະການເພິ່ງພາອາໄສຫາງຍາວ" ໄປເຖິງ "ໄລຍະການສ້າງການຮ່ວມມືແບບຍຸດທະສາດ", ເສັ້ນທາງວິວັດທະນາການສີ່ຂັ້ນຕອນຂອງການຮ່ວມມືຂອງລູກຄ້າທີ່ສໍາຄັນໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ທຸກຄົນສາມາດກໍານົດຕໍາແຫນ່ງໃນປະຈຸບັນຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ຢ່າງຊັດເຈນ. ການທໍາລາຍສູດຄວາມໄວ້ວາງໃຈ - ຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖື + ຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖື + ຄວາມໃກ້ຊິດ - ຍັງເຮັດໃຫ້ທີມງານຮັບຮູ້ວ່າການລວມຕົວບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບບົດບາດຫຼາຍຢ່າງທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນຄວາມໂດດດ່ຽວ, ແຕ່ເປັນຊຸດຂອງຄວາມສາມາດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຝຶກອົບຮົມແລະຝັງໄດ້.

ໃນຕອນບ່າຍຂອງກໍລະນີ replay ໄດ້ນໍາເອົາການຝຶກອົບຮົມໄປສູ່ຈຸດສູງສຸດ. ແຕ່ລະກຸ່ມໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມການສົນທະນາຢ່າງເຂັ້ມງວດກ່ຽວກັບສະຖານະການທຸລະກິດທີ່ແທ້ຈິງ, ກ່າວເຖິງ "ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເຮັດຖືກຕ້ອງ" ແລະ "ສິ່ງທີ່ຕ້ອງການປັບປຸງ." ທີມງານໄດ້ກໍານົດຈຸດເຈັບປວດເຊັ່ນ: ບົດບາດທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ, ການຂັດຂວາງຂະບວນການ, ແລະການຮ່ວມມືທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິພາບ. ພາຍ​ໃຕ້​ການ​ຊີ້​ນຳ​ຂອງ​ຄູ​ສອນ Guo, ແລະ​ການ​ວາງ​ຕົວ​ເລກ​ທຽບ​ໃສ່​ລະ​ບົບ​ຂະ​ບວນ​ການ LTC (Lead to Cash), Huawei, ພວກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ພັດ​ທະ​ນາ​ແຜນ​ການ​ປັບ​ປຸງ​ທີ່​ເໝາະ​ສົມ​ກັບ​ສະ​ພາບ​ການ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ເອງ.

ຈາກສາມແບບຢ່າງປົກກະຕິຂອງ FR ໄປສູ່ກົນໄກການທົບທວນຄໍາຫມັ້ນສັນຍາການຈັດສົ່ງ, ຈາກລາຍການກວດກາຄວາມຮັບຜິດຊອບໄປສູ່ພິທີການເພີ່ມຂຶ້ນ - ແຕ່ລະເຄື່ອງມືໄດ້ແກ້ໄຂຂໍ້ບົກຜ່ອງທີ່ແທ້ຈິງໃນການຄຸ້ມຄອງປະຈໍາວັນ. ຫ້າຫຼັກການຂອງການຫຼິ້ນຄືນ - ການສະແຫວງຫາຄວາມຈິງ, ການປະຕິບັດ, ການຮຽນຮູ້, introspection, ແລະການສະແຫວງຫາໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວ - ຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານປ່ຽນຈຸດປະສົງຂອງການຫຼິ້ນຄືນໃຫມ່: ບໍ່ໃຫ້ຕໍານິຕິຕຽນ, ແຕ່ເພື່ອກໍານົດຮູບແບບແລະຄວາມສາມາດຝັງ.

ຊຸດຝຶກອົບຮົມນີ້ມີລັກສະນະກົນໄກການແຂ່ງຂັນທີ່ອີງໃສ່ຄະແນນຕະຫຼອດປີ: ການຝຶກອົບຮົມແບບອອບໄລນ໌ແບບສຸມຫນຶ່ງມື້ຕໍ່ເດືອນ, ໂດຍມີຄະແນນສະສົມໂດຍອີງໃສ່ການເຂົ້າຮ່ວມ, ການມີສ່ວນຮ່ວມໃນຫ້ອງຮຽນ, ແລະການປະຕິບັດຫລັງກອງປະຊຸມ. ໃນທ້າຍປີ, 3 ທີມສູງສຸດຈະແບ່ງປັນເງິນລາງວັນ 30,000 RMB ເພື່ອລະດົມທຶນໃນກິດຈະກໍາສ້າງທີມ. ທັງ 6 ກຸ່ມໄດ້ສຳເລັດການສ້າງທີມ, ເລືອກຜູ້ນຳ, ເລືອກຊື່ທີມ ແລະ ຄຳຂວັນ, ແລະ ໄດ້ເລີ່ມການແຂ່ງຂັນຕະຫຼອດປີ ດ້ວຍການເປີດໂຕທີມຢ່າງມີພິທີການ. ໃນຖານະເປັນປະທານໄດ້ກ່າວໃນຄໍາປາໄສປິດຂອງຕົນ: "ການຝຶກອົບຮົມບໍ່ແມ່ນ flash ໃນແຊ່, ແຕ່ເປັນກົນໄກ. ພວກເຮົາຕ້ອງການໃຫ້ທຸກຄົນຮູ້ວ່າພວກເຂົາຢືນຢູ່ໃສ, ສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຖືຢູ່ໃນມືຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະຜູ້ທີ່ຢືນຢູ່ຫລັງພວກເຂົາ."

ສີ່ໃນຫນຶ່ງ, forge ລ່ວງຫນ້າກັບການແກ້ໄຂ; ສີ່ເປັນຫນຶ່ງ, ຮ່ວມກັນສ້າງອະນາຄົດ. ການຝຶກອົບຮົມໄດ້ສິ້ນສຸດລົງດ້ວຍການຖ່າຍຮູບກຸ່ມແລະການຮ້ອງເພງຮ່ວມກັນຂອງຄໍາສາບານຂອງທີມງານ CNK. ຈາກການຈັດແບ່ງໄປສູ່ກົນໄກ, ຈາກບຸກຄົນໄປຫາກຸ່ມ - ພວກເຮົາຫວັງວ່າສະມາຊິກ CNK ທຸກໆຄົນຈະທົບທວນແລະພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນການປະຕິບັດ, ເຮັດໃຫ້ "ສີ່ໃນຫນຶ່ງ" ປະຕິບັດໄດ້ຢ່າງແທ້ຈິງ, ແລະປ່ຽນ synergy ເຂົ້າໄປໃນ instinct.

ກ່ຽວກັບ CNK

ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນ Shenzhen ໃນປີ 2010, CNK Electronics (CNK ໂດຍຫຍໍ້) ໄດ້ຂະຫຍາຍໂຮງງານຜະລິດຊັ້ນນໍາຂອງໂລກໃນ Longyan, Fujian ໃນປີ 2019. ມັນເປັນວິສາຫະກິດ "ຍັກໃຫຍ່" ທີ່ມີຄວາມຊໍານິຊໍານານແລະປະດິດສ້າງແຫ່ງຊາດທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານໃນການອອກແບບ, ການພັດທະນາ, ການຜະລິດແລະການຂາຍຜະລິດຕະພັນການສະແດງ. CNK ໃຫ້ລູກຄ້າດ້ວຍໂມດູນຈໍສະແດງຜົນຂະໜາດນ້ອຍ ແລະຂະໜາດກາງ, ໂຊລູຊັ່ນ, ແລະການບໍລິການທີ່ມີຄຸນນະພາບດີເລີດທົ່ວໂລກ. ຮັດກຸມທາງດ້ານເທັກໂນໂລຍີ ແລະຄຸນນະພາບສູງ, CNK ຮັກສາການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, ເຮັດວຽກເພື່ອສະເໜີໃຫ້ລູກຄ້າ ບໍລິການທີ່ດີກວ່າ ແລະໝັ້ນຄົງ.